01Confiabilidade
MTTR e MTBF descontrolados
Chamados repetidos e paradas não planejadas corroem a disponibilidade dos ativos. Falta rotina de análise de causa raiz e OS técnica que alimente indicadores confiáveis.
Portfólio Profissional · Edição 2026
Gestão de Projetos para
operações industriais previsíveis
Manutenção previsível para operações industriais — RACI, cronograma de caminho crítico, riscos e telemetria em produção. Base em Petrópolis / RJ, disponível para MRO na região.
Ver proposta de trabalho
Profissional
André Borges — Assistente de Gestão de Projetos
0h
Formação técnica
00
Certificações verificáveis
00
Repositórios públicos
MTTR −40%
No case principal
Nossa Filosofia
Engenharia de manutenção com mão na massa
0+horas
de formação técnica documentada em manutenção, gestão e sistemas industriais.
0+certificações
verificáveis em PMI, Coursera, Google e programas de qualidade industrial.
Não entrego apenas relatórios: mapeio processos no chão de fábrica, documento governança em RACI, desenho cronograma de caminho crítico e valido cada entrega com o dono do processo — para que o padrão da operação continue estável quando eu sair de campo.
Desafios recorrentes em MRO industrial
Onde a operação começa a travar
Seis sintomas comuns em ambientes de manutenção que crescem sem estrutura de gestão de projetos — e que este portfólio se propõe a endereçar.
02Custo
Custo de manutenção sem rastreio
Peças, HH e serviços de terceiros sem apontamento por ativo. Sem isso, não há como negociar contrato, estoque mínimo, nem justificar CAPEX de substituição.
03Qualidade
Padrão operacional inconsistente
Cada técnico executa do seu jeito; procedimentos vivem no e-mail, não no processo. Isso limita a integração de novos colaboradores e a auditoria de qualidade.
04Liderança
Ausência de guardião técnico interno
Falta um interlocutor formado em gestão de projetos que traduza a estratégia da diretoria para o chão de fábrica e sustente o padrão no dia a dia.
05Dados
Telemetria sem leitura executiva
Planilhas paralelas, ERP subutilizado, sem dashboard consolidado. A diretoria toma decisão pela percepção, não pelo indicador.
06Segurança
Governança documental frágil
Carta de escopo, matriz RACI, plano de riscos e cronograma não vivem em um mesmo lugar auditável, o que aumenta o risco em contratos MRO complexos.
Cronograma
Metodologia de atuação em três pilares
Um cronograma estratégico dividido em três pilares fundamentais para a transformação fabril — do diagnóstico à operação sustentada.
Passo01
Avaliação preliminar e diagnóstico técnico
Mapeamento detalhado de processos, medição de tempos reais, capacidade das máquinas e dependência humana — para identificar gargalos e calcular o custo operacional real.
- Mapeamento de processos e apontamento de HH
- Capacidade real dos ativos vs. dependência humana
- Identificação de gargalos e curva de custo
Passo02
Planejamento estratégico produtivo
Aplicação de 5W2H e caminho crítico para priorização de ações que aumentam disponibilidade dos ativos sem inflar mão de obra nem sacrificar qualidade.
- 5W2H priorizando entregas de curto e médio prazo
- Roadmap com marcos e critérios de aceite
- Indicadores de qualidade e produtividade
Passo03
Implantação prática e alinhamento operacional
Atuo como tradutor entre a diretoria e o chão de fábrica: ajustes de layout, ciclos de produção, treinamento de operadores e auditoria periódica.
- Mudanças de layout e ajuste de ciclos
- Educação continuada da equipe operacional
- Auditorias periódicas e ajuste fino de processo
Disponibilidade
Pronto para operar em Petrópolis / RJ
Disponível para posição de Assistente / Analista de Gestão de Projetos em operações MRO industriais na região serrana. Aberto a formato CLT ou PJ, com disponibilidade imediata.
Base
Petrópolis · Região Serrana / RJ
Formato
CLT ou PJ · presencial
Início
Disponibilidade imediata